通惠集团公司四项措施积极创新安全管理工作。

　　建立 “一岗双责、党政同责、齐抓共管”的安全管理体系，层层落实各级安全责任，做到“一岗双责”，安全监管无死角，统一集团公司安全管理标准，规范内部安全管理层级关系，开展各单位安全生产标准化建设。

　　积极推广安全绩效管理，编制安全管理手册，制定年度安全质量绩效考核标准。强化标准化建设和落实，积极探索推广安全绩效管理工作新思路、新办法。优化绩效管理项目、指标、保障措施、监控手段。细化量化安全考核标准，持续掌握各项指标运行情况，健全安全绩效评估、激励机制。

　　实施重大安全风险立项管理，建立重大事项社会稳定风险评估制度，着力强化风险管理，确保生产运行安全；并开展生产系统的安全评价管理体系，通过标准化建设督促各生产单位安全主题责任的落实。

　　实施“微安全”有奖信息报告制度，形成“人人找隐患，处处查安全”的齐抓共管局面。只有积极探索安全管理创新，通惠集团公司才能又好又快的发展。