通惠集团召开重点任务推进会

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，系统检视年度工作会以来集团重点工作开展情况，分析研判当前形势任务，争取高标准实现“时间过半、任务过半”半年度工作目标任务，推动集团公司高质量发展，5月22日，通惠集团召开重点工作推进会，集团党委书记、董事长陈跃主持会议并讲话，党政领导、各单位负责人参加会议。

会议听取各单位目前运营情况的汇报，肯定成绩，查找不足，分析原因，提出可行的改进措施，并就近期重点工作进行安排。

会议要求

   一要勤沟通，提效率，笃行实干阔思路。各单位负责人要深刻认识到沟通是解决问题的有效途径，要不满足于做完工作，而是锚定于做好工作，突出重点难点，紧盯全年目标任务，树立问题导向，全面检视存在问题，找准工作中存在的短板差距，聚焦工作重点、难点、堵点，落实落细各项工作措施，寻求高质量发展新突破。

   二要严控非生产性开支，切实树立过紧日子思想。当前，集团经营态势向好的局面来之不易，仍面临多方机遇和挑战。各单位要本着“开源节流、挖潜增效”的原则，严控非生产性开支，加强成本费用管控，强化非生产性开支的审批制度，坚持从严控制、合理配置、勤俭节约，切实提高资金配置效率，以实际行动助力企业可持续发展。

   三要严肃工作纪律，严实工作作风。目前集团公司正处于深挖内潜、筑基突围的关键时期，各单位负责人要践行“转作风、向实转”的要求，坚决正视，深刻剖析，立行立改，进一步强化作风纪律，把纠正“松散”往深里抓、实里做，同时，将良好的作风传导到基层，从思想形态上坚决杜绝变形走样，要做到管理人员在与不在一个样，始终以严的基调，将作风纪律工作抓细、抓牢、抓实，以强硬的作风展现通惠集团的凝聚力与战斗力，为实现“双过半”半年度工作目标任务营造良好的氛围。