首先，谈谈我对精细化的理解：

所谓精，就是要有精髓，有主干，有中心主题，有行动策略;所谓细，就是要有制度，有流程，有标准，有方法，有步骤，有工具;所谓化，就是自我改善和调整能力。

其次，我觉得精细化管理是一种管理模式，是一种意识，是一种管理态度，也是一种企业文化。要真正做到精细化管理，最主要的就是解决执行难、落地难的问题，就要将精细化管理的观念深入人心，让每个员工都具有精细化管理的意识，最终把精细化管理落实到企业的方方面面。

就拿人力资源部来说，精细化中的精就是要做到有人力资源规划，对于企业战略中涉及的重点目标要有适应性的人力资源规划，然后依次分解到人力资源管理的六大模块中。

精细化中的细，就是要建立和完善各项人力资源管理制度，包括招聘制度、培训制度、绩效制度、薪酬制度、职业发展体系等，在这些制度里面，要涵盖具体的操作流程、具体的操作标准、标准化的工具表单等。

1.人力资源精细化管理建立健全各项岗位标准、工作标准和规章制度，规范员工的工作行为。

2.人力资源精细化管理必须要有标准。比如说咱们的薪酬体系，你对应的什么岗位，就拿哪个标准的薪酬。

3.人力资源精细化管理必须要有精确和便于查询的数据。如果没有精确的基础数据，如何做分析、如何做预算、如何做规划。

4.人力资源信息化平台也是精细化管理的一个体现，通过平台的建设，可以快速准确的反映人员的学历结构、职称结构、年龄结构、管理结构、入职率、离职率等，设置权限、实现分权而不分散，有效的整合人力资源，实现资源共享。

精细化中的化，就是要每项制度流程里面，都要规定相应的更新完善机制，实现制度的动态更新和调整机制。

1.人力资源精细化管理要建立健全“三单管理”机制，做到分工明确、责任到人、任务分解、指标量化。

2.要做到人员和岗位的匹配，定岗与岗位职责分工相匹配，避免定岗与分工不匹配带来的规划不统一、信息不畅通。

3.对干部职工的培训形成一项长期的制度执行下去。通过培训提高干部职工的技术水平、理论水平、业务水平、管理水平、应急水平和创新水平。

总之，人力资源精细化管理是一个持续改进的过程，不能一次性到位，要做到持续改进和提高，应当说这是一个持续循环的过程。