根据实际业务需求，集团公司财务分析暨改革专题会议研究决定，财务管理部部分人员实行轮岗。

首先，轮岗时可以重点培养人才（包括优先顺序、岗位的选择等），让人才在流动中充分发挥个人的长处，有计划、有目的的轮岗可以促进个人工作能力的提升；其次，轮岗不仅限于财务管理部内部，也可以选择性的轮岗到其他部门，让自己的业务知识横向视野拓宽；再次，轮岗的过程既能发现问题，也可以避免问题。纵向的发现工作流程、工作职责、日常业务、档案和待处理事宜等专业业务工作的优缺点，从而更好的服务公司发展。